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管理學群
總評比分數: 4.77 顆星

Strategic Management


本書作者:Reed B. Kennedy
出版年份:2020
授課名稱:策略管理

書評教師:國立臺北科技大學 經營管理系 林雅惠 助理教授

【總評】

整體評價:
本書籍整體來說架構清楚,策略管理重要概念基本上都有包含在內。每章基本上都有搭配案例說明,每小節有總結與重點摘要,可以幫助同學了解這一小節的重點。此外,每章最後有附相關章節內容的影音連結,可以供老師教學使用,課後同學也可以自行觀看。
試用心得:
由於這門課是英語授課,學生除了在課堂上聽老師講解,也可以隨時在課堂上看課本確認授課內容或回家複習。當講授到重點的時候,會請同學再次閱讀此處重點並唸出來,強化理解與專注度。OTB也包含不少問題與案例,讓學生能實際閱讀後進行課程討論,整體學習參與度與互動效果皆有提升。
提供試用後之建議,給欲使用此參考書授課之教師:
此本書籍內容涵蓋策略管理重要的架構與議題,並且提供很多案例來說明,文字敘述不會很艱澀,對於同學來說不會有很大的進入障礙,算是一本內容豐富、架構清楚、平易近人的教科書。
【分項評比】

完整性(Comprehensiveness):
策略管理基本概念、內外部環境分析、公司層級與事業層級的策略管理、國際企業策略、策略執行、公司治理與企業道德責任相關議題都有包含。但有關功能層級策略相關內容就比較有限。
內容正確性(Content Accuracy):
此本書籍上課大約使用六個章節(Ch1~3, Ch5~7),在上這六個章節內容時,書籍內容闡述正確,並沒有發現錯誤。

一致性(Consistency):
此本書籍章節與圖文在內容編排上相當一致,與最前面目錄所呈現的順序也是一致。整體內容有系統地呈現。

清晰性(Clarity):
此本書籍內容表達清楚,遣詞用字不會太艱澀,easy to read,有圖表輔以說明,對於同學來說進入障礙不會太高。
組織結構流暢度(Organization Structure Flow):
本此書籍章節結構清楚,從一開始的策略管理定義,優缺點,再進入外部環境分析(總體與產業分析)、內部環境分析(資源基礎與VRIO架構)、事業層級次略、創新策略與公司層級策略、國際企業策略…等等,整體組織結構流暢度高。

語法誤差度(Grammatical Errors):
在文法上,不會用艱澀與冗長的句型,此本書籍上課使用六個章節(Ch1~3, Ch5~7)中也沒有發現文法上的錯誤。

文化相關性(Cultural Relevance):
本書籍輔以很多企業案例來說明,但是案例內容基本上是以國外企業的案例為主,除了一些全球著名企業,如麥當勞、星巴克、蘋果、微軟等企業,可能是台灣同學比較孰悉,有些外國公司案例大多數同學沒有聽過,所以在課程內容說明或是討論的時候,同學比較沒有辦法進入狀況,學習效果可能會有些打折扣。
模組性(Modularity):
此本書籍內容章節分成六個模組:如模組一(第一章與第二章)介紹何謂策略管理、策略管理的重要性以及優缺點;第二個模組為外部環境分析(第三章);第三個模組為內部環境分析(第四與第五章),模組順序與章節順序排列一致。整本書的編排方式具有連貫性,也相當有邏輯性。
Relevance Longevity(銜接新知之容易度-教科書內容之敘述方式、範例或時事等…):
此本書籍內容闡述清楚易懂,也提供一些案例來輔以說明,雖然案例可能不是最新,但是是合適的案例,配合課本所要講述的內容與原理。當同學透過合適的案例了解內容與原理之後,就可以應用在不同公司的分析上。

Interface(介面之適用性-是否因為不同瀏覽器或不同行動載具,而格式不正確或圖片扭曲):
此本書籍可以在線上閱讀,也可以下載PDF檔閱讀。在電腦、平板或手機都可以使用,在不同載具上都可以使用,不會有格式不符問題,相當的方便。
專業程度(Professional knowledge):

該書籍涵蓋大部分策略管理所需要的重要概念與專業知識,也提供分析架構與工具以及案例討論,其內容符合商管科系所需要的專業知識。

教學資源(Supplementary Resources):
此本書有提供上課PPT檔,但是PPT內容跟書籍內容有一點小差異;每章最後有建議相關章節內容的影音連結,可以供老師教學使用;每章也有課堂練習題與討論題。

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